这场反腐风暴不仅展现了彼岸强大的内部监管能力，更凸显了互联网行业在高速发展过程中面临的治理挑战。
在商业伦理与企业文化的塑造上，彼岸或者说陈默显然选择了一条最为强硬的路线。
元宵节后，大多数彼岸员工返岗后精神抖擞，激情澎湃投入工作中，完全没有节后综合征的一丝征兆。
而他们的老板们（部门总监级负责人昵称）早已投入工作一周有余。
在陈默的统筹规划下，新一年的战略蓝图已被他们拆解成具体任务，分发至各个业务单元。
可以预见，元宵节后的第一周将成为彼岸会议室使用率最高的时段——这座商业帝国正如解冻后的巨轮，在明确航向后开始破冰前行。
在航线确定后，剩下的就是前进前进再前进的问题。
作为这艘巨轮的领航者，陈默在部署完集团战略后，还面临着一项紧迫任务：距离全国两会召开仅剩十天，他的提案却尚未完成。
过去一周忙于处理集团事务，加上提案方向的重大调整，原先准备的议案已被全盘推翻。
经过前两年的参政实践，陈默逐渐摸清了建言献策的“门道”。
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